примітку до цього СОУ «є особливості застосування». Де можна знайти ці особливості та сам лист? Знаходжу тільки наказ Укравтодору тією датою, про ніякі особливості застосування там не пишеться.Дякую
Вот сейчас в чате abcdef затронул тему прибыли, а меня зацепило "не по-детски". Вспомнила свою недавнюю работу с заказчиком, где хозяева иностранцы. Так вот этот заказчик практически не принимал во внимания рекомендации и распоряжения Госстроя. Т.е. показатели на прибыль, на административные расходы в 2006 году урезались до уровня, в лучшем случае 2005 года, а то и 2004!
Заработная плата в 2005 году лимитировалась в 800 грн, в 2006 - 1000 грн.
Все коэффициенты закладываль ниже, чем в ДБНах (та же стесненность). Ну, вот как с таким работать?!
Может сейчас что-то и изменилось - не знаю, но как вспомню - плакать хочется!
Gennadiy_k написал:
Да читаю и вижу не одних нас в Кривом Роге прессуют, например на Северном и Центральном ГОКах нам поставили коэффициенты прибыль 1,1 и административные 0,27, а зарплату только 2 месяца назад сделали 900 грн. а была 550 :(
Ребята, Вам говорят: "Воруйте иначе, не отдавайте деньги на зарплату людям..."
Gennadiy_k написал:
Да читаю и вижу не одних нас в Кривом Роге прессуют, например на Северном и Центральном ГОКах нам поставили коэффициенты прибыль 1,1 и административные 0,27, а зарплату только 2 месяца назад сделали 900 грн. а была 550 :(
Ребята, Вам говорят: "Воруйте иначе, не отдавайте деньги на зарплату людям..."
Дык там жо ж тоже не дураГи сидятЪ! :)))
Был объектец - разрулилось все только после того, как с коллегой "чайку" попили! :)))) - там и денек то не много, но доставала она мну заочно изрядно. После встречи - как пошептало! :)))
Надо чаще с коллегами с той стороны баррикад встечаццо! :)))
Ну и незнаю что сказать - может я мало работаю (год) но пока такие заказчики не встречались. Зарплату обычно применяли 1850-2000 в начале 2008 го года ставим 2300 на основании письма госстроя. Некоторые даже пропускают 2623, 99 - средняя по Киеву в строительстве. Для етого есть справка из управления статистики. Против прибыли и административных расходов по дбн еще тоже никто не имел возражений. Были конечно преценденты, но всегда находился компромис. Кто знает может у меня еще все проблемы впереди :confused::)
Риторический вопрос - если заказчик хочет заплатить за все строительство столько денег сколько не хватит даже на прямые затраты - то зачем за такое братся?
Для определения прибыльности обьекта очень полезно на фирме иметь внутренние производственные нормы (внутренние расценки). Мы так и работаем - сначала обьект просчитывается по внутренним нормам - с учетом всех затрат (админ, общепроизв, прибыли и т.д.) - потом набирается дц и делается сравнение 2 цыфр.
Хотя верный путь ето сразу оговорить параметры строительства, все коефициенты, а потом начинать деятельность (подписывать договор - в котором все тонкости оговорены,) что б потом не возникало споров. А если предложенное заказчиком Вам в убыток - просто отправить его в свобюодное плаванье - в поиске тех кто построит ему подешевле и себе у убыток.
Правильно тут писали - если заказчику надо постоить обьект - то услышав от подрядчика ультиматум в конце диалога - или цена вопроса вот такая - или мы не будем строить - он всетаки согласится на условия подрядчика!
В большинстве ето относится к часным заказчикам
Были преценденты:D
![[off]](../infusions/shoutbox_panel/sh_offline.png "Offline")
28.05.2024
![[A]](../infusions/shoutbox_panel/sh_adm.png "Admin")
